战略计划

欢迎来到旧金山圣菲利普学校的未来

亲爱的圣. 菲利普社区,

2019年3月, 我们的社区发起了一个强大而包容的战略规划过程，以指导圣. 菲利普学校. 在经历了几年充满挑战的领导层换届之后，我们相信圣. 菲利普医院现在的定位是肯定地向前迈进. 我们的领导很强大. 我们的社区对玛丽·麦基弗有信心, 我们的校长, 谁带来了稳定, 想象力, 以及对我们使命的坚定承诺. 我们组建了一个多元化、经验丰富、积极参与的咨询委员会.

我们优秀的教师是称职的, caring, 并激励我们为他们照顾的学生做更多更好的事情. 我们的家庭慷慨地奉献了他们的时间、才能和财富. 虽然我们一直相信这一点, bet365中文通过我们的战略规划过程收集的数据证实，我们的社区是St. 菲利普学校; our success can be directly attributed to the strength of our “family.”

我们是天主教徒, 包容, 信心满, 这是一个非常重视我们与上帝和彼此之间关系的欢迎社区, 并全心全意地为所有学生bet365中文提供卓越的体验，并确保St. 菲利普学校.

我们很幸运能够从一个有利的位置进行规划. St. Philip’s Catholic identity and mission are strong; faith is fully integrated into our culture of learning. 入学人数正在增长——家庭对我们的课程充满信心. 在财务上, we are in excellent shape; our fundraising is robust and we are responsible stewards of our resources. 我们大大改善了设施，并为学习bet365中文提供了课堂支持(例如.g. 技术). 这是一个让我们想象和意识到圣. 菲利普学校.

作为战略规划委员会的成员, 我们觉得有必要有意识地设计一个战略规划过程，邀请我们社区中的每个人并让他们发表意见, 包括现在和以前的家庭, 教职员工, 教区居民, 朋友和以前的学生. 我们满怀希望和兴奋地提出圣. 菲利普学校对社区的贡献. 我们永远感谢大家的信任和支持, 并期待每个人都为我们的学生和社区的美好未来发挥作用.

去布鲁因斯!

St. 菲力浦策略策划委员会

杰西卡居多
朱莉·多德
丹那么马莱尼就
尼古拉Finnerty
莫妮卡·希利
玛丽麦基弗

圣菲利普学校战略计划2020-2023.pdf

策略计划概览

战略规划过程概述

以下概述了我们如何与社区合作，并制定了St. 菲利普学校. 这个策略计划是一份指导性和鼓舞人心的文件，旨在帮助学校在未来三年实施改善措施. 我们将定期检讨和调整具体的执行步骤. 重要的是，我们要专注于我们的目标，保持灵活和敏捷，以应对在实施过程中出现的变化和新机遇.

谘询委员会确定策略性计划的需要

St. 菲利普咨询委员会（CB）具有远见卓识，认识到发展战略计划的价值. 菲利普学校. 首席教育官负责就学校的长远目标向校长和督学bet365中文提供建议和支持, 包括战略规划, 天主教的使命/身份, 发展, 预算/金融, 工厂/设施, 技术和市场/bet365中文. 包括校长在内，谘询委员会共有16名成员, 旧金山大主教管区的学校主管, 还有14位现任和前任父母, 和圣. 菲利普教区. 谘询委员会在策略性规划的整个进展过程中，在检讨及bet365中文提供意见和谘询方面发挥了关键作用, 包括确定优先事项, 以及推进计划的策略. 它们将继续在确定行动的优先次序方面发挥作用, 融资决策, 监控进度.

谘询委员会召开策略规划委员会会议

战略规划委员会（SPC）的成立是为了完成“繁重的工作”——设计和实施战略规划过程——从概念设计到最终确定战略规划并向社区展示. 最高人民法院包括校长, 5名现任家长（同时也是咨询委员会成员）和一名外部战略规划顾问, 有天主教学校的经历. SPC负责设计一个战略规划过程，让每个人都能发表意见. 菲利普社区和制定战略优先事项，反映了什么是最重要的学校的未来. 战略规划委员会审查了数据并确定了4项战略重点.